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中新网黑龙江新闻3月23日电(肖滋奇 谢牧天)大庆油田采油二厂将弘扬严实作风作为推动安全工作的有力抓手，通过强责任、严监督、控风险、治隐患，全力提升本质安全管理水平。
突出思想严实，压实安全责任。这个厂抬高政治站位，严格落实“第一议题”制度，各级领导班子认真落实“三重一大”决策制度，党委会定期听取安全专题汇报，研究讨论重点问题。全厂上下统一思想认识，牢固树立“带血的产量一滴也不能要，隐患治理一刻也不能拖，经费投入一分也不能省，责任追究一步也不能让”的“四个一”原则，开展安全环保专项行动，常态化组织工作例会、安全会、专业会安全事故案例分享，实施安全重点工作督导，切实强化安全意识、推动责任落实。
强化“三管三必须”，落实直线责任。这个厂发挥HSE分委会职能，将分委会职能由9个增加到13个，开展“四不两直”检查、组织专项巡察、强化形势分析、通报典型问题，实现管理与业务全过程深度融合。各分委会制定月度监督计划并开展“四不两直”检查，厂HSE监督室定期跟踪问题整改进度，HSE分委会月度召开形势分析会，通报典型问题，在厂网页上建立安全环保严实作风曝光台，曝光典型问题，纪委开展安全环保专项巡察，加大重点问题追责问责力度。在加强机关服务指导上，深入开展“服务基层、改进作风”活动，成立专项检查组，深入基层班(站)，把服务送下去、问题揽上来。2022年，共治理隐患144项。在深化典型问题追溯上，对照QHSE体系审核发现的66个典型问题，强化管理部门责任分解，查根源、堵漏洞、补短板，倒逼责任落实。
强化机制保障，压实属地责任。这个厂实施网格化全覆盖管理机制，以地理边界、生产设施为界限，细化区、班组、岗位三级网格，分级设立网格长，构建全员安全管理责任体系，制定、签订“两单一书”，对单知险、照单履职，明责任，知风险，促履职。严格全员安全生产记分，对油田公司、厂监督考核问题、典型“三违”行为、较大隐患的责任人累计记分387人次、396分，提升岗位自主安全意识。构筑安全环保履职考评体系，通过实施“4+1”安全环保业绩考核模式，依托平台分责模块，将问题落实到分管领导，季度排名，联动考核，让“红脸出汗”成为常态；建立安全环保能力评价题库，分批次、分层级开展全员履职能力评估，让“能岗匹配”成为必须。
突出管控严实，筑牢安全基础。这个厂强化风险分级管控，对全厂818个生产单元全面开展风险辨识，分级明确管控责任，实现现场风险明晰、防控措施精准、管控职责落位。深入开展隐患排查，加大对生产生活场所消防、“冬防”等10个方面的隐患排查整治，明确管道解堵无方案不作业、安全措施不落实不作业，做到问题心中有数、防范到位。组织各级干部广泛开展“一听、二看、三协商、四总结”的协商式检查，将“被动式”迎检转化为“拥抱式”迎检，全面提升检查质效。
在高风险作业上，这个厂修订完善作业许可管理实施细则，将工程技术承包商吊装、临时用电纳入高风险作业管理，每半年开展一次专项评估，确保制度落地、职责落实。通过建立风险作业上报机制，依托调度派车信息、车辆GPS定位，在一、二级高风险作业现场监督全覆盖的基础上，进一步加大三级高风险、检维修作业的突查比例。强化敏感时段风险作业管控，加大现场监督频次，确保高风险作业报备升级、审批升级、监管升级。
突出载体严实，提升安全素质。这个厂活化教育载体，开展“安全家书”和“安全云讲述”活动，通过征集安全寄语、发布云视频、设置安全亲情提示板，让岗位员工随时感受到家人的期盼；开展“安全随手拍”“现场来找茬”活动，建立安全环保警示教育基地，将安全形势、事故案例、预防措施共享交流，推动严格监管向自主管理转变，打好安全管理亲情牌、主动牌、警示牌。活化典型载体，选树安全管理领头雁。打造以南7-1联集输班“从零开始、向零出发”、南2-1联合站“让安全成为习惯，使习惯成为文化”理念为引领的一批品牌先进班组，实现“雁阵”效应，逐步推动基层班组标准化建设提档升级。
活化实训载体，围绕重点群体，盯住重要岗位，开展监督人员专业化培训，坚持每周开展安全大讲堂，邀请生产业务专家，分享经验案例、学习理论知识、提升专业能力。开展现场体验式培训，采取“以查代训、查训结合”的方式，组织生产骨干深入现场辨识风险，了解“怎么查”，掌握“怎么改”，坚持问题导向，对标整改提升。强化重点岗位人员培训，分批次对新提拔班组长、劳务输入人员、转岗员工、外部承包商开展安全培训，以岗位安全技能和安全施工意识“双提升”推动本质安全。（完）
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